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私董會起源和發展



最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業於沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創立”私董會”，力圖把在美國考察到的私董會模式覆制到內地。稍後，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現了私董會，如北京的“五五私人 董事會”、上海的”外灘私 人董事會“、廣州的”諾金私人董事會“、武漢的“北大方略私人董事會”、成都的”天府私人董事會“等，“私董會”已成為時髦名詞，目前有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等发達城市，擁有一名私人教練已是企業的一張成功的名片，而“私董會”也已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之後的第三種企業經營者溝通交流的平台。



　　實際上，對於中小型企業而言，企業總裁在面臨各種戰略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有經驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業領導，也很難事事決策正確，有時候，即便戰略方向與解決思路是對的，但由於缺乏方法與執行力，也使得企業的一些問題依靠內部力量很難得到解決。



私董會五大核心



1、企業綜合性原則 



解決企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非個人方面的專業性的問題。 





2、非利益衝突原則 



必須保證私董會的成員之間不存在利益衝突，同時應披露其會員份。





3、保密原則



私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密，這些商業秘密具有重大價值。





4、平等原則



私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當中應當遵循公認的議事準則。





5、教練原則



私董會的運作需要一名資深的專業人士擔任企業教練角色，承擔引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任。





6、實用原則



私董會關注的是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最後要解決的也是實際問題。對於實際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠將問題的關鍵和細節展現出來，問題的最終的結論永遠是開放式的，永遠還有值得進一步總結和探討的空間。




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